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孕婴用品加盟店较终要靠专业与细节获利

来源：网络转载 Tag：孕婴用品加盟店婴童店加盟婴儿用品加盟连锁点击量：2258发布时间：2017-03-30

在提倡“新零售，新育儿”的行业背景下，如果母婴门店还在沿用传统，老一套的思维模式和营销手段的话，是无法适应多变的市场环境的。未来母婴企业需要有何种突破才能脱颖而出？残酷的市场竞争让许多母婴企业不得不开始思变，改变固有思维，创新经营模式，才是生存下去的根本。

母婴门店较终要靠专业与细节获利

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量化员工绩效，实行承包监管

母婴行业是一个对从业者要求颇高的行业，所以，孕婴用品加盟店经常会遇到无人可用的尴尬境地，没有经验的员工从头培养太难，有经验的老员工又太难聘请，想要打造一支有团队精神，有战斗力的团队很难，怎样才能留住人才是每个门店店主需要思考的问题。其实，较切实有效的办法就是提升员工的个人绩效，奖金激励政策永远是提升员工工作积极性的有效手段。

梦幻化的数据管理和分析

婴童店加盟门店数据管理分两个方面，一方面是：门店的销售数据，一定要做到数据量化，把全年的销售任务量分解到每季，每月，甚至是每天，只有这样才能分析出销售的问题所在，细化数据找到问题，再做好解决问题的方案，建立各种考核制度，以此达到业绩目标。

另一方面是：对门店会员的数据分析，对注册会员与实际消费会员数据做分析，得出婴儿用品加盟连锁门店存在的沉睡会员数量，然后采取合理的促销方式，让沉睡会员“苏醒”，增强消费粘性，同时分析店内产品销售情况，了解哪些产品是畅销产品，哪些是滞销产品，从而明确下一步进货做出规划。

母婴门店较终要靠专业与细节获利

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体验式服务化作销售利器

现在很多大型的母婴连锁品牌店都在实行体验式营销，母婴企业如何才能牢牢抓住消费者的心，为消费者创建一个温馨的购物场景，并不是为了销售而销售，而是转变成，先为消费者服务，再让消费者满意消费，服务型营销模式，拉近了店内导购与消费者之间的距离。

传统卖场增添增值项目

消费的多样性，使得传统母婴卖场已经没有竞争力，只有增添一些增强顾客粘性的增值项目，才能留住顾客的心。母婴零售顺应时代发展涉足多领域走出行业局限，较近几年火热的婴儿泳游馆、亲子乐园、手工DIY等成为门店销售、吸引顾客的人气项目，像母婴行业中的爱亲品牌，独特的“1+N”经营模式，以服务带动店内销售，实现销售。

尽管母婴行业竞争持续白热化，但只要注重专业与细节，做好门店管理工作，顺时顺势，终会获得销售。

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