婴儿用品批发终端零售的转型之路,突破传统找寻新方向
母婴行业发展迅速,短短的十年间,快速发展成为万亿市场的行业,母婴的蓬勃发展,为终端门店带来活力,终端门店发展繁荣壮大,这也使得母婴连锁品牌崛地而起,一时间母婴市场无法承载众多的母婴门店,激化了母婴连锁终端门店的竞争,不断激化的竞争关系,让终端门店不得不开始尝试改变,母婴市场变革升级,母婴加盟店亟待转型,杀出重围,突破传统,找寻新出路。
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面对婴儿用品批发市场逐渐趋于饱和的现状,母婴门店急需加紧修炼内功,优化自己的产品和服务,确立门店优势,过去的终端销售以产品为主,但随着市场和消费习惯的改变,产品已不再是门店销售的重点,产品要作为引流的工具,引导顾客进店,而销售的重点则是服务,专业的服务,是母婴加盟店持续销售之“道”。
新一代的母婴消费群体,对育儿方面的经验知识非常渴求有专业的人士为其指导交流,母婴实体店需多元化经营,服务是根本。因此,母婴门店为消费者提供育儿方面的服务会刺激消费者的潜在消费,拉拢更多的消费者进店,逐渐形成“粉丝效应”,较终转化为实际销量。
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开个母婴店需要多少钱?目前三、四线城市母婴连锁发展迅速,一线城市母婴连锁被少数巨头占据,未来的婴童零售连锁企业布局,将形成区域布局失衡状态,竞争将加剧。未来,一定会有更多的外围资本进入婴童零售渠道,万达进入母婴市场,屈臣氏开设婴幼儿概念店,这些跨界连锁商优势非常明显。
而一开始就把目标客户选在三、四线城市的母婴品牌,如爱亲母婴,在线下积累了十多年经验,掌握线下消费市场较早手资料,在三、四线城市占据一定的地位,未来发展对于爱亲这类企业来说,三、四线城市市场更为广阔,但同样不轻松,随着母婴区域布局的转移,三、四线城市会成为母婴行业争夺的市场。
婴童零售连锁企业在逐步发展的同时,原来的店铺规模有限,如果不考虑改变店铺大小,就需要令店铺变得更有专业性,更具标准化,才能够进行良性的复制和发展。
母婴终端零售要充分发挥自身优势,创新产品和服务,新模式运营,避免电商与外来资本的冲击,牢牢巩固终端市场,吸引消费者目光,在竞争激烈的环境下以门店体验为优势拓展更广的销售渠道和母婴店销售,以此获得新生。
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