母婴店经营还做零售思维 服务型才是出路
母婴市场如果从当前局面来进行分析，那么就断不能结合之前的发展趋势，面对互联网时代的冲击，渠道已经日趋成熟，若是运用传统的零售方式进行发展，只能说举步维艰。
零售思维影响大致分为以下几种情况：
1、大多数经营者会认为门店的收支好否与母婴门店的经营面积、产品相关联，因为在此前的经验中，给予了巨大的收益与效益，所以不断地扩充门店，但是门店数量越多，面积越多，畅销产品越多，销售不但不增加，反而变弱。
2、消费者是维持母婴门店发展的一个重要因素，但是大多数管理者只关注会员的建设以及数量的增加，或是偶有促销活动，发送信息，但是这就成为死卡，并不能促进用户的购买，要让会员享受到不同的待遇，并且整改会员体系，按照需求，进行管理。
3、门店需要做活动来带动发展，但是策划的却是异常促销或是折价销售，这样虽然能够提升短暂的利益，但是并不能保证长远经营，而且还会造成经营与发展停滞不前，不管是任何一次促销还是新品活动都要慎重。
以上几种只是典型问题，其实零售思维还存在很多问题，但是不管问题再多，只要经营者学会转变思维，找到门店发展的新思路，就能够有出口。
爱亲母婴门店经营导师提醒大家：在当下，需要以服务型为发展理念，以顾客需求为中心，产品为辅助，完善的服务为载体，而服务型的门店设定才能够帮助更好发展，创造更多的收益，建立起核心竞争力，在母婴行业立于不败之地。
零售思维影响大致分为以下几种情况：
1、大多数经营者会认为门店的收支好否与母婴门店的经营面积、产品相关联，因为在此前的经验中，给予了巨大的收益与效益，所以不断地扩充门店，但是门店数量越多，面积越多，畅销产品越多，销售不但不增加，反而变弱。
2、消费者是维持母婴门店发展的一个重要因素，但是大多数管理者只关注会员的建设以及数量的增加，或是偶有促销活动，发送信息，但是这就成为死卡，并不能促进用户的购买，要让会员享受到不同的待遇，并且整改会员体系，按照需求，进行管理。
3、门店需要做活动来带动发展，但是策划的却是异常促销或是折价销售，这样虽然能够提升短暂的利益，但是并不能保证长远经营，而且还会造成经营与发展停滞不前，不管是任何一次促销还是新品活动都要慎重。
以上几种只是典型问题，其实零售思维还存在很多问题，但是不管问题再多，只要经营者学会转变思维，找到门店发展的新思路，就能够有出口。
爱亲母婴门店经营导师提醒大家：在当下，需要以服务型为发展理念，以顾客需求为中心，产品为辅助，完善的服务为载体，而服务型的门店设定才能够帮助更好发展，创造更多的收益，建立起核心竞争力，在母婴行业立于不败之地。
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