开母婴店经验之谈:如何高效处理临期商品
开母婴店经验之谈:如何高效处理临期商品?临期品的出现,向来让经销商非常头疼如何处理临期品,一直以来都是老大难。常规方法中,临期产品更多以捆绑和特价销售广场热卖等动销方式被市场消化,模式僵化缺乏生动性,难以获得良好的市场反馈。一些经销商在临期品上大动脑筋,对常规处理方式加以改动,充分利用临期品的最后能量,创造尽可能多的附加值。
1变身宣传资源,提高品牌口碑
试饮和免费赠送等形式的产品体验作为抽奖活动礼品等赞助为公益捐赠等都是常见且比较有效的市场宣传手段,开母婴店经验之谈:如何高效处理临期商品?通过这些活动可以做到与消费者的深度沟通,虽然可能要承担一部分损失,但是由此带来的品牌口碑和潜在客户也是相当可观的。
2加强终端合作,深化客情关系
开母婴店经验之谈:如何高效处理临期商品?经销商和终端加强联合互动,不仅能有效实现双赢,更能为后续合作添加润滑剂,为双方深化合作提供更强的保障将临期品通过活动让利给终端,不仅提高了终端的配合度,并且终端很可能在之后的卖场费用上给予经销商打折优惠,相当于对经销商处理临期品的损失进行了补偿,将临期品直接低价转让给终端抵货架费,这也是一种可行的处理方法。
3提升员工福利,增强团队黏性
通过低价内购节点发送福利等形式处理临期品,可以激发员工的归属感,增强其在家人面前的价值感和荣誉感,从而促使员工从心理层面融入到团队中来,以主人翁的姿态和热情推动工作良性发展吴炳淡介绍说,经销商用本品牌临期品替代其他福利品,相当于用更低的成本促进团队向更加规范的方向发展。
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