母婴门店数字化转型势在必行
旧船票到不了新世界,消费模式转移,传统零售模式的守旧,产品的无门槛与标准不高等因素叠加之下,母婴门店数字化转型势在必行。但当我们真正走进线下市场,明显感受到门店数字化进程远比口号走得慢得多。
现今母婴店数字化失败很大部分原因是线上线下互搏,无法整合管理。线上的想开商城引流,线下的想开门店获客,而不是前中后台相打通,组织架构升级改造。在数字化驱动行业加速变革的背后,本质是人、货、场的关系被重新解构,逐渐形成从“渠道为王”到“消费者为王”的转变。
从人的角度上看,母婴消费家庭化是趋势,这要求母婴连锁要从抓住单一群体扩展到家庭圈层。
从货的角度上看,随着品类供应链的增强,只有把供应链掌握在母婴连锁的手上,母婴行业才会有更强的成长力和竞争力。
钟岳禹也坦言:“在如今的数字化时代,传统零售行业想要在未来有更好的发展,转型数字化营销是一个必然的趋势,未来的零售实体门店,比拼的不单单是品牌、质量和装修风格,更多的是服务,品牌需要多从大局和市场趋势着手,为品牌的长远发展考虑。”
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