谈及给孕婴连锁加盟店员工发工资，大家都会想到底薪+提成的方式。但是在实际操作中又有哪些需要注意的呢？到底按照什么比例发放呢？今天母婴店加盟实力品牌爱亲母婴小编为你做个详细分析。

底薪+提成：固定的薪资加上业绩提成，这个是目前大部分店面通用的新的体系，提成的方法又可以分为很多，有的是统提，有的是单提，也有结合使用。

我们考察了很多门店，结合其他行业薪资体系方法，得出比较完善的薪资体系模型供你参考：底薪+全勤奖+岗位津贴+单提+统提+客户表彰奖励+有效建议奖励+日常福利。

底薪（参考：800-1500）

按照当地地区最低薪资标准（底薪是基础）

全勤奖（参考：200）

如果有事请假，请假者找到其他人代替也可算作没请假；

当月内，累计请假3天=旷工1天；

旷工一天扣除一天薪资，且没有全勤奖；

同一个月内，旷工第二天扣两天工资，第三天扣四天工资，以此类推；

（考勤制度可以帮助门店更有效的管理人员，小店可以不考虑这块，但是如果想做大，考勤制度必不可少）

岗位津贴（参考：200-300）

如果是两班倒制度，可以给每个组长200；

如果是一班通勤，给店长300；（岗位津贴是给予管理者奖励的一部分）

根据每个产品的实际利润拿出一定的比例或固定金额做奖励，多劳多得。单提的好处是店员每卖一件产品，都能得到相应的回报，及时性强！主推产品的提成高一些，过时产品的提成低或者不提，利用管理系统把每个产品的提成方式列出来，可以展示给店员查看，发工资时随时对照。

制定统提标准，一般先制定最基础的盈亏持平线。盈亏持平线（营业额）=营业额x利润比-房租水电-人工开支-单提-其他隐形开支。达到这个线，说明店铺处于不亏损状态，之后的营业额都是可以盈利的，所以达到这个线以上的营业额，可以拿出营业额的5%-15%作为统提奖励（此处的比例可以高，因为这是在保障店铺不亏损的情况下，给予的团队奖励）

统提的好处是可以促进内部团结，这个政策需要结合人事管理制度，每个月内部人员可以进行综合投票，如果某个人消极怠工，而且不思进取，经过同事多方开导也无济于事，对大家的利益造成了很大的影响，可以直接调到其他店铺试用，实在不行就考虑裁员，以此避免吃大锅饭。

门店正常每天有小会，每周有中会，说每月有大会，说说存在的问题和解决方法，如果是系统店，在开大会的时候，鼓励员工现场提建议，选出大家都比较认可的建议（并现场给予10-30不等的奖励），在所有门店执行一个月，在下个月开大会的时候，把上个月的执行情况梳理一遍，切实有效的建议给予有效建议奖励。执行好的话可以众志成城，团结一致，持续门店良性运作。