面对线上渠道的冲击，线下母婴实体店如何去痛点
线上购物模式直接对线下实体店造成了冲击，让实体店发展遇到了阻碍，同时线下门店开店成本较高，不管是房价租金或是物业、人力等成本，运营商比较困难，若是门店再缺乏管理，无品牌属性，那么受到电商冲击，将很难生存。
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1、产品品牌品类的规划
当前消费者对于母婴行业品牌、品质要高于其他领域，所以母婴实体店必须要以品牌商品端为发力点，并且执着追求品类，不能以追求高销售，所以引用门槛低的杂牌，贴牌，或是将质量大打折扣，这不仅影响品牌的口碑，而且并不能获利，当前消费者注重产品品质和品牌的有名度，所以想要抓住消费者的内心，就需要有专业的基本素养，比如像爱亲母婴，代言人是马伊琍，在产品想象上让妈妈们能够找到母爱的体现，并且爱亲旗下产品不仅有品牌款，而且还有质量款，同时兼具获得好评与追求。
2、新零售的驱动
当前需要结合线上线下两种渠道方式，不仅能够将线下作为体验性生活服务平台，而且提供线上可选购网络链接模式，一切以消费者为重心，同时实现产品、交易、营销等多种数据的连通，并且也可以借助新媒体，当前消费主力群体乐于新媒体方式，可借助新媒体力量，对口碑、粉丝、母婴加盟店进行整合，从内容与销售做到一个结合，从而建立销售关系，并且实现利益转化。
3、线下母婴零售的变革之路
母婴实体店还需要做出创新，首先运营模式的创新，线上线下，平台专业服务，上门送货等形式，找到契合的模式经营；对于商品也要选择适合自己门店，迎合当地市场去组合匹配；门店也需要内部装修设置，吸引消费者进店才能够达成交易；员工培训也需要跟上步调，可增加pk和激励分配；销售方面可打通线上线下、手机app等联系起来，解决客流和转化率，当然门店管理，企划，督导也是非常重要的部分，做好管理，学会分析，以人为驱动力进行发展。
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