母婴加盟店销售,合理库存很重要
母婴加盟店想要销售,影响因素很多,品牌、选址、陈列、经营等,但还有一项,影响也很大,那就是库存。合理控制库存,掌握库存量动态,适量订货尤为重要。合理的库存能加快资金周转,提升母婴加盟店的销售能力。那么,如何才能做好库存周转控制呢?
1、科学合理订货
母婴加盟店中商品要及时维护和更新,以保证订货数据的准确性。做到对商品前期的销售数据分析、促销价格、市场趋势及陈列位置等因素考虑,适量订货。避免在销售过程中断货,及档期结束后还囤大量货物,影响库存周转和门店业绩。
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季节性商品订货。要参考往年数据,初始订货量以满足基本陈列量作为参考。根据气候等因素可适量增加订货量,保证季节需求。在保证正常销量的基础上,千万不要出现囤货现象,影响其库存周转。
2、品类结构的优化
规范门店的SKU数,做好新旧产品的交替工作,使商品结构更加合理化。通过优化商品品类组合,能够更好的带动客流,提高聚客能力,提升门店销售业绩的同时巩固门店在市场的竞争力。
3、做好盘点工作
母婴加盟门店要做好盘点工作,了解商品的实际库存,避免虚库存情况的发生,及时发现及时调整,保证订货数据的准确性。发现库存较大的商品要及时做出调整,有的母婴加盟品牌企业如爱亲,会为门店提供合理的进货方案参考,帮助门店较大化降低库存,提高商品的周转,并且爱亲母婴有着合理的退换货机制,让加盟商较大化地销售。

4、库存商品的分类管理
要利用“周转快的商品分散保管,周转慢的商品尽量集中保管”的方式,以压缩流通环节库存,有效利用保管面积,简化库存管理。突出重点,减少管理成本和库存量,避免货品积压和断货现象,提高店面的销售创收。
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随着母婴市场的不断规范,恶性的低价竞争时代已成为历史了,先进化管理、科学化经营,使企业进入良性发展轨道,而库存管理水平直接决定着其产品在终端的价格竞争力,是取得竞争胜利的一个重要砝码。所以,母婴加盟店要充分掌控好库存周转。
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