建材老板开母婴店,亲力亲为才是经营之道
开母婴用品店生意的好坏主要看日后的经营,无论是加盟还是自营,都需要店铺管理者自己深入到门店经营中,去探索市场规律,容不得一丝懒惰。对此爱亲加盟商沈先生深有感触,下面我们就来听一听沈先生的开店经历。
原本做建材生意的沈先生,受二胎政策影响,投资开了家爱亲母婴加盟店,因为,自己不懂母婴行业的相关运营,所以,开店之初外聘了一个店长帮自己打理母婴店生意,自己不经常来店里,只是每月看看店长交给自己的销售报表。刚开始的时候,母婴店生意还不错,过了3、4个月后,生意就开始下滑,较后出现了亏损现象。
沈先生很着急,毕竟母婴店刚开不久,自己的投资本钱还没赚回来呢,怎么就出现亏损了。于是,沈先生暂时放下手中的建材生意,全心投入到母婴店经营中,自从参与到母婴店的经营中,沈先生才发现门店中存在的许多问题,首先就是自己聘请的店长,虽然对母婴知识方面很了解,但对门店运营方面不是很强,然后就是店员工作状态懒散。
发现这些问题后,沈先生给门店做了店规,规范员工们的工作职责,沈先生自己也抓紧时间接受母婴知识方面的培训,还主动参加了爱亲总部组织的移动大讲堂,爱亲的移动大讲堂不仅有母婴相关的知识,还有当下较新的经营理念,爱亲的产品卖点等。参加完培训后,沈先生说:“这场培训使我受益匪浅,我一定要把学到的东西运用在门店当中,让知识产生价值。”
之后沈先生把更多精力放到了母婴店上,母婴店的生意也逐渐有了起色,在今年六一儿童节的时候,爱亲总部活动专员下店帮沈先生搞了一场促销活动,活动当天销售11886元,而且门店增加了90多名会员妈妈。
活动的成功使得沈先生经营母婴店更有信心了,沈先生颇有感触地说:“经营还是要靠自己,只有深入参与到经营中才会知道门店的问题在哪,才能解决问题,做生意不能偷懒。”

沈先生很着急,毕竟母婴店刚开不久,自己的投资本钱还没赚回来呢,怎么就出现亏损了。于是,沈先生暂时放下手中的建材生意,全心投入到母婴店经营中,自从参与到母婴店的经营中,沈先生才发现门店中存在的许多问题,首先就是自己聘请的店长,虽然对母婴知识方面很了解,但对门店运营方面不是很强,然后就是店员工作状态懒散。
发现这些问题后,沈先生给门店做了店规,规范员工们的工作职责,沈先生自己也抓紧时间接受母婴知识方面的培训,还主动参加了爱亲总部组织的移动大讲堂,爱亲的移动大讲堂不仅有母婴相关的知识,还有当下较新的经营理念,爱亲的产品卖点等。参加完培训后,沈先生说:“这场培训使我受益匪浅,我一定要把学到的东西运用在门店当中,让知识产生价值。”
之后沈先生把更多精力放到了母婴店上,母婴店的生意也逐渐有了起色,在今年六一儿童节的时候,爱亲总部活动专员下店帮沈先生搞了一场促销活动,活动当天销售11886元,而且门店增加了90多名会员妈妈。
活动的成功使得沈先生经营母婴店更有信心了,沈先生颇有感触地说:“经营还是要靠自己,只有深入参与到经营中才会知道门店的问题在哪,才能解决问题,做生意不能偷懒。”
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