国企经理开母婴用品加盟店 年入百万销售较高
一家卖母婴产品的爱亲母婴店，经过五年多时间的发展，据了解销售标准已经达到数百万。国企经理吴先生是这家母婴店的经营者，他说：自己的店面在一年里卖出的母婴产品可以是华北地区较多的，再加上儿童游泳馆的收益，百万只是预估。而为了能够让更多的加盟商了解创业机遇，国企经理吴先生与我们讲述他的创业之路。
吴先生自毕业参加工作，就一直就职于国企，经过十多年的技术累计与资源汇总，在2010年，吴先生准备自己创业，在考察了一年市场发展，以及资源利用等要素后，认定了创业这条路，并决定通过创业来改善自己与家人的生活。
若是自己创业，母婴市场发展已几近成熟，小企业与大企业碰撞，很难生存，同样的创业选择，选择一个大的品牌进行加盟或许更加稳定，前沿度也高，信赖感也可以更强。于是吴先生就开始通过手上现有的资源了解母婴加盟哪家好，从哪些方面来衡量？当前母婴品牌优势又是什么？除了透过人脉，吴先生自己也会查询、走访，包括母婴店加盟，需要咨询哪些问题？较后在确认品牌正规性、实力具备以及发展前景等多方面，决定加盟爱亲母婴。
爱亲针对吴先生现有地段选择，进行了策划与设计，较后选择在市母婴医院旁边建立母婴店，店面装修以及陈列都有爱亲施工监理帮助，母婴服务倍受关注，专业化是趋势，所以在营业之前爱亲也有培训老师教导门店经营技巧，吴先生也有针对周围母婴店进行走访，并且调查品牌欢迎度，商品选择上以种类数量为主，虽然这段时间花费的时间比较长，但是吴先生的门店在试营业期间就突破几十万销售业绩，这也让吴先生更有信心。
门店生意越来越好，不仅收回成本，还有剩余，吴先生也懂得观察市场动向，发现游泳馆比较受欢迎，销售空间大，就决定增设游泳馆，不仅会员增多，而且门店生意红火，这也让吴先生乐在其中。现在吴先生从国企经理转行做母婴店老板，不仅达到了自己的目标，也成为大家竞相学习的标准，致富榜样。
吴先生自毕业参加工作，就一直就职于国企，经过十多年的技术累计与资源汇总，在2010年，吴先生准备自己创业，在考察了一年市场发展，以及资源利用等要素后，认定了创业这条路，并决定通过创业来改善自己与家人的生活。
若是自己创业，母婴市场发展已几近成熟，小企业与大企业碰撞，很难生存，同样的创业选择，选择一个大的品牌进行加盟或许更加稳定，前沿度也高，信赖感也可以更强。于是吴先生就开始通过手上现有的资源了解母婴加盟哪家好，从哪些方面来衡量？当前母婴品牌优势又是什么？除了透过人脉，吴先生自己也会查询、走访，包括母婴店加盟，需要咨询哪些问题？较后在确认品牌正规性、实力具备以及发展前景等多方面，决定加盟爱亲母婴。
爱亲针对吴先生现有地段选择，进行了策划与设计，较后选择在市母婴医院旁边建立母婴店，店面装修以及陈列都有爱亲施工监理帮助，母婴服务倍受关注，专业化是趋势，所以在营业之前爱亲也有培训老师教导门店经营技巧，吴先生也有针对周围母婴店进行走访，并且调查品牌欢迎度，商品选择上以种类数量为主，虽然这段时间花费的时间比较长，但是吴先生的门店在试营业期间就突破几十万销售业绩，这也让吴先生更有信心。
门店生意越来越好，不仅收回成本，还有剩余，吴先生也懂得观察市场动向，发现游泳馆比较受欢迎，销售空间大，就决定增设游泳馆，不仅会员增多，而且门店生意红火，这也让吴先生乐在其中。现在吴先生从国企经理转行做母婴店老板，不仅达到了自己的目标，也成为大家竞相学习的标准，致富榜样。
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