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爱亲母婴营运中心第二期铁军特训营圆满结束

来源:爱亲Tag:爱亲母婴点击量: 发布时间:2017-06-13 17:53:00
  导语:近日,为期4天的爱亲母婴营运中心铁军特训营在北京昌平区举行,参加人员包括爱亲营运中心全体成员、新入职员工等,这是继2月份首届全员“鹰计划”特训营后的又一次特训,内训外训相结合,进一步加深了员工对“感恩、担当、创新”企业文化的理解,以及对执行力的精准理解。
 
    近日,为期4天的爱亲母婴营运中心第二期铁军特训营在北京昌平区有序开展,全体营运人员再次经历了激烈的团队“厮杀”,增强团队凝聚力,同时,通过《高效执行力》培训,现场实操强化了学员对“执行力”的理解,让“感恩、担当、创新”的企业文化得到真实演绎。据悉,此次活动中还囊括了爱亲样板店打造标准、导购APP挂金系统功能、服纺知识、洗护知识、沟通艺术等环节,许多知识干货让营运人员斗志满满。
爱亲母婴营运中心第二期铁军特训营大合影
图1:爱亲母婴营运中心第二期铁军特训营大合影
爱亲营运中心“战狼”1队风采展示
图2:爱亲营运中心“战狼”1队风采展示
爱亲营运中心“鹰狼”队风采展示
图3:爱亲营运中心“鹰狼”队风采展示
爱亲营运中心“战狼”2队风采展示
图4:爱亲营运中心“战狼”2队风采展示
爱亲营运中心获奖团队
图5:爱亲营运中心获奖团队
    强化执行意识,提升执行能力
    美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行",小到个人,大到企业,拥有良好的执行力会无往而不胜。此次特训以“内训+外训”相结合的形式,为学员诠释了执行力的真正内涵,是一堂执行宝典课。培训讲师从细微处着手,细化到九段销售中每一阶段,用典型鲜明的案例,阐述了如何科学制定目标并有效执行,让大家不断强化执行意识,使执行理念得到提炼和升华。
爱亲母婴首席运营官王总致辞
图6:爱亲母婴首席运营官王总致辞
爱亲母婴营运中心全员特训(一)
图7:爱亲母婴营运中心全员特训(一)
爱亲母婴营运中心全员特训(二)
图8:爱亲母婴营运中心全员特训(二)
 
爱亲母婴营运中心全员特训(三)
图9:爱亲母婴营运中心全员特训(三)
    继第一届“鹰计划”特训营中爱亲母婴全体员工目标通关后,此次执行力培训,学员表示更加深刻地理解了执行的意义,对个人而言执行力就是工作能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。
爱亲营运中心战败团队承担责任
图10:爱亲营运中心战败团队承担责任
 
爱亲母婴营运中心学员制定个人目标
图11:爱亲母婴营运中心学员制定个人目标
    执行源于目标,目标细化成标准进门店
    耶鲁大学曾对毕业生做过一项调查,就目标对人的影响进行了长达25年的跟踪研究,得出了:没有目标的人,生活过得很不如意或并无突出成就;有清晰目标的人,取得了相当的成就甚至成为各领域顶尖人士。
爱亲母婴西南一区立下了军令状
图12:爱亲母婴西南一区立下了军令状
    爱亲营运中心肩负着拓展爱亲母婴市场的重任,肩负着扶持各门店的重任,各大区都需有清晰的目标,也正是执行力中SMART原则对目标的要求之一。爱亲母婴为了aiqin0108服务好各区域门店,提供实际帮助,以理性务实的态aiqin0123,不断将目标细化成标准,此次培训中,从查、看、问、总结四方面给出了巡店的标准,利用swot分析法,找出机会点,从而制定了可操作的执行方案,帮助爱亲门店快速发展盈利。
爱亲母婴营运中心分享巡店标准
图13:爱亲母婴营运中心分享巡店标准
爱亲母婴营运中心人员现场分享
图14:爱亲母婴营运中心人员现场分享
爱亲母婴营运中心特训之感恩环节
图15:爱亲母婴营运中心特训之感恩环节
    “三分战略,七分执行”,爱亲始终以扶持门店盈利为目标,与门店实现共赢为导向,通过各种培训,让员工强化执行意识,深化执行理念,以力求完美的精神,用实际行动投身到对加盟店的服务中,与加盟商同心共筑未来。