爱亲母婴召开上半年工作总结大会
导语:日前，爱亲母婴2015上半年工作总结会议在京召开。会议对上半年工作进行总结及表彰，并树立“踏实肯干，真诚透明”的企业新文化。同时，安排下一步工作重心，继续调整组织架构，严控外采，提升加盟商服务，走品牌化发展之路。
近日，爱亲母婴2015上半年工作总结会议在北京总部召开。会议总结了上半年的整体业绩情况和渠道清理后的现状，重点分析了当前公司发展中存在的内部问题并表彰了表现突出的员工。同时，提出了下一阶段运营与管理方面需要重点关注的问题和工作要求。爱亲母婴董事长陈敬红先生出席会议并强调，以“踏实肯干，真诚透明，一马当先，吃亏是福”作为工作指导思想，树立廉洁自律的企业文化，继续深化严控外采的工作，加快步伐完善公司组织架构，提升执行力，更好地服务母婴加盟商，促进爱亲母婴向品牌化、市场化、服务化更好地发展。
图1：爱亲母婴在北京总部召开2015上半年工作总结会议
廉洁自律 打造企业软文化
此次工作会议提出，爱亲母婴以“踏实肯干，真诚透明，一马当先，吃亏是福”为工作指导思想，并从高管至基层贯彻落实到企业文化中去。在人才管理上，陈敬红董事长强调，“一个好的管理者应该踏实肯干，并建立真诚透明的企业廉洁作风，以后做所有的事，都是对事不对人。”爱亲母婴强调两点：“一、信任但是检查。不要有贪小便宜、不要有不正之风，不要有那种不把公司的成本当成本，把个人利益放于公司利益之上的做法，发现一起严惩一起。二、整个公司，从高端内部开始，我们承诺做事对事不对人，不会有裙带关系。”
作为中国母婴加盟行业的品牌，“奖惩分明，廉洁自律”一直是爱亲母婴的原则，正是这种公私分明的精神，让爱亲家人更能专注在做事上，统一思想，步调一致，共同用心经营母婴加盟事业，为整个母婴行业带头树立更透明的市场环境。
图2：爱亲母婴各部门主管上台述职
调整组织架构 加强督查与服务
同时，会上明确了组织架构“以销定采、流程清楚、人员明确、责任到位”的调整方向，对于公司人员将引进一批、淘汰一批、提拔一批。爱亲母婴总经理王勇表示，“在这个过程中，一定会发生非常猛烈的内部摩擦与碰撞。这个时候，所有的一切都要以‘踏实肯干，真诚透明，一马当先，吃亏是福’为原则。”
爱亲母婴正处于变革发展的机遇期，企业的战略调整方针一直“以品牌为中心，以市场为导向，以服务为基础”。爱亲坚持品牌化发展之路，大力引进人才调整组织架构，健全市场及服务职能部门。为此，公司将新增六大部门，其中包括施工监理、客服、市场部、督查等直接服务于加盟商的四大部门，以确保高效高质、有针对性地满足门店装修要求，其中，市场部进行系统化市场调研，分组管理，对店铺进行精细化分析和管理，并推行全国性促销。成立专门客服真正解决消费者和加盟商的投诉，及早发现问题解决问题。公司还将成立督察小组，加强对所有母婴加盟店的突击检查工作，对一些有不明进货渠道、假冒劣质产品，以及仿冒、侵权、违约等损害公司名誉和消费者合法权利的行为，进行深入地整治，从根本上保障加盟商和消费者的利益。而此次架构调整，计划整个团队将增加近百人，爱亲母婴将以更完备的组织架构服务好加盟商，共同推进品牌建设。
图3：爱亲母婴陈敬红董事长在2015上半年工作总结会发表讲话
由内而外 全面提升执行力
随着母婴店加盟行业的迅猛发展，行业相关部门逐步抬高产品质检门槛，并正式出台具体的法律法规，执行力度之前没有。爱亲公司响应政府号召，于2015年正式通过了行业商务部“特许经营资格备案”。面对行业洗牌的严酷考验，爱亲母婴对“合同到期、不遵守公司规定、不服从公司管理、外采严重”的加盟店进行清理，旨在轻装上阵，优化配置，更好地提升服务质量。现渠道清理已接近尾声并初见成效，近日爱亲母婴成功举办的2016年春夏服纺订货会，在参会人数仅为往年一半的情况下，获得了佳绩，同比增长200%，单店平均订货额暴涨300%，大大超出预期目标。
企业的快速变革和整改，以及严控外采的发展要求，使爱亲母婴需要更有序高效的执行力。“做流程、控成本、立规矩”是爱亲执行力的体现，爱亲母婴总经理王勇在会上指出，爱亲的执行力不仅仅是快，而是有效率的快，有意识的快。在快的基础上，我们仍然能从容地发现问题，解决问题。从细节着手，到整体的全局；从部门到各部门之间的对接与合作，都将进行强化性的改革调整。企业执行力的有效提升，必将大力落实到对“外采”的管控上，由内外延至对加盟商的服务，以确保爱亲母婴品牌化发展拥有良好环境。
此外，会议就如何加快各部门的运转提出明确指示和要求，并落实新媒体项目的推进。未来，爱亲母婴将秉承其“亲可见，爱用心”的品牌理念，深入实施人才发展战略，强化运营队伍，提升对母婴加盟商的服务质量与加大管控外采力度，以更专业更严谨的经营管理体系，打造中国母婴行业专业品牌。我们可以期待，爱亲母婴必将更快走向品牌化、市场化、服务化！
近日，爱亲母婴2015上半年工作总结会议在北京总部召开。会议总结了上半年的整体业绩情况和渠道清理后的现状，重点分析了当前公司发展中存在的内部问题并表彰了表现突出的员工。同时，提出了下一阶段运营与管理方面需要重点关注的问题和工作要求。爱亲母婴董事长陈敬红先生出席会议并强调，以“踏实肯干，真诚透明，一马当先，吃亏是福”作为工作指导思想，树立廉洁自律的企业文化，继续深化严控外采的工作，加快步伐完善公司组织架构，提升执行力，更好地服务母婴加盟商，促进爱亲母婴向品牌化、市场化、服务化更好地发展。
图1：爱亲母婴在北京总部召开2015上半年工作总结会议
此次工作会议提出，爱亲母婴以“踏实肯干，真诚透明，一马当先，吃亏是福”为工作指导思想，并从高管至基层贯彻落实到企业文化中去。在人才管理上，陈敬红董事长强调，“一个好的管理者应该踏实肯干，并建立真诚透明的企业廉洁作风，以后做所有的事，都是对事不对人。”爱亲母婴强调两点：“一、信任但是检查。不要有贪小便宜、不要有不正之风，不要有那种不把公司的成本当成本，把个人利益放于公司利益之上的做法，发现一起严惩一起。二、整个公司，从高端内部开始，我们承诺做事对事不对人，不会有裙带关系。”
作为中国母婴加盟行业的品牌，“奖惩分明，廉洁自律”一直是爱亲母婴的原则，正是这种公私分明的精神，让爱亲家人更能专注在做事上，统一思想，步调一致，共同用心经营母婴加盟事业，为整个母婴行业带头树立更透明的市场环境。
图2：爱亲母婴各部门主管上台述职
同时，会上明确了组织架构“以销定采、流程清楚、人员明确、责任到位”的调整方向，对于公司人员将引进一批、淘汰一批、提拔一批。爱亲母婴总经理王勇表示，“在这个过程中，一定会发生非常猛烈的内部摩擦与碰撞。这个时候，所有的一切都要以‘踏实肯干，真诚透明，一马当先，吃亏是福’为原则。”
爱亲母婴正处于变革发展的机遇期，企业的战略调整方针一直“以品牌为中心，以市场为导向，以服务为基础”。爱亲坚持品牌化发展之路，大力引进人才调整组织架构，健全市场及服务职能部门。为此，公司将新增六大部门，其中包括施工监理、客服、市场部、督查等直接服务于加盟商的四大部门，以确保高效高质、有针对性地满足门店装修要求，其中，市场部进行系统化市场调研，分组管理，对店铺进行精细化分析和管理，并推行全国性促销。成立专门客服真正解决消费者和加盟商的投诉，及早发现问题解决问题。公司还将成立督察小组，加强对所有母婴加盟店的突击检查工作，对一些有不明进货渠道、假冒劣质产品，以及仿冒、侵权、违约等损害公司名誉和消费者合法权利的行为，进行深入地整治，从根本上保障加盟商和消费者的利益。而此次架构调整，计划整个团队将增加近百人，爱亲母婴将以更完备的组织架构服务好加盟商，共同推进品牌建设。
图3：爱亲母婴陈敬红董事长在2015上半年工作总结会发表讲话
随着母婴店加盟行业的迅猛发展，行业相关部门逐步抬高产品质检门槛，并正式出台具体的法律法规，执行力度之前没有。爱亲公司响应政府号召，于2015年正式通过了行业商务部“特许经营资格备案”。面对行业洗牌的严酷考验，爱亲母婴对“合同到期、不遵守公司规定、不服从公司管理、外采严重”的加盟店进行清理，旨在轻装上阵，优化配置，更好地提升服务质量。现渠道清理已接近尾声并初见成效，近日爱亲母婴成功举办的2016年春夏服纺订货会，在参会人数仅为往年一半的情况下，获得了佳绩，同比增长200%，单店平均订货额暴涨300%，大大超出预期目标。
企业的快速变革和整改，以及严控外采的发展要求，使爱亲母婴需要更有序高效的执行力。“做流程、控成本、立规矩”是爱亲执行力的体现，爱亲母婴总经理王勇在会上指出，爱亲的执行力不仅仅是快，而是有效率的快，有意识的快。在快的基础上，我们仍然能从容地发现问题，解决问题。从细节着手，到整体的全局；从部门到各部门之间的对接与合作，都将进行强化性的改革调整。企业执行力的有效提升，必将大力落实到对“外采”的管控上，由内外延至对加盟商的服务，以确保爱亲母婴品牌化发展拥有良好环境。
此外，会议就如何加快各部门的运转提出明确指示和要求，并落实新媒体项目的推进。未来，爱亲母婴将秉承其“亲可见，爱用心”的品牌理念，深入实施人才发展战略，强化运营队伍，提升对母婴加盟商的服务质量与加大管控外采力度，以更专业更严谨的经营管理体系，打造中国母婴行业专业品牌。我们可以期待，爱亲母婴必将更快走向品牌化、市场化、服务化！
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