爱亲母婴供应链转型进入快车道
导语：爱亲母婴十余年间专注供应链建设，成绩斐然，初步构建五百余个品牌、二万余种单品的供应链体系。千帆竞发，百舸争流，在电商平台逐渐成为发展趋势的今天，爱亲母婴面对庞大的市场和难以避免的发展趋势，紧跟时代潮流，用互联网思维武装供应链，爱亲供应链体系转型升级步入快车道。
贯穿于企业经营的始终是“物”的流程及其效率，供应链从很大程度上决定了一个企业经营的成本和效益。对于拥有千余家加盟店的爱亲母婴来说，一个完善的供应链体系犹如人体的血液一般至关重要。爱亲母婴十余年矢志不渝，打磨供应链体系，不断拓展商品种类的同时，完善“物”的流程，提高“物”的流转效率。
放眼当今中国，电子商务已经渗透到各行各业，大数据时代的带来正在提醒企业供应链转型升级的高度重要性，爱亲母婴依托强大的信息技术，用互联网思维武装供应链，实现数据实时交互，凭借这一平台，爱亲母婴供应链体系转型升级步入快车道。
自有核心品牌+代理品牌 爱亲不断完善供应链体系
为了丰富加盟商门店陈列商品，满足消费者日趋多样化的需求，爱亲母婴不断拓展商品种类，积极与国内外孕婴童用品品牌商寻求合作，凭借不凡的实力和真诚的态度，与国内外诸多前沿品牌已经建立长期战略合作伙伴关系，全新代理国内外六十多个前沿品牌，厂家直供合作品牌三百多个。为了保障产品质量，爱亲母婴以“妈妈的标准，我们的标准”为原则，对所有代理产品设置多重关卡，严把质量关。
每一个高端企业都在认真考虑自己的产业链自己掌控，而且很多企业都在朝着这一方向推进，为了建立更加稳固的供应链体系，爱亲母婴加快步伐构建自有核心品牌体系，致力打造孕婴童用品较具有话语权的母婴品牌。
2012年，爱亲母婴旗下的5家母婴产品制造公司相继亮相，分别为服装厂、童鞋厂、纸尿裤工厂、用品工厂以及动漫公司，皆是集合了研发、设计、生产、销售等为一体的综合企业，拥有高技术研发团队和完善的生产制造流水线。继爱亲制造工厂落地之后，爱亲母婴与英国BBC广播电视公司成为战略合作伙伴，顺利获得其旗下四大强者动漫《天线宝宝》、《小鸟3号》、《小猪威比》
《布鲁精灵》衍生商品的开发和中国全新总经销权利，为爱亲自有核心品牌增添了一抹亮色，进一步推进自有核心品牌建设进程。
如今，爱亲母婴自有核心品牌《小猪威比》《天线宝宝》《小鸟三号》的八大孕婴童用品已经在全国的爱亲母婴生活馆上架销售，凭借较高的人气和优质的质量，赢得了消费者和市场的认可。
爱亲母婴推进自有核心品牌建设，使爱亲母婴加盟商省去庞大的进货成本，而且可以从根源着手控制产品质量，大大提升了销售能力与规避风险的能力，为加盟商打赢价格战增加了一个有力砝码。
自有核心品牌+代理品牌，爱亲母婴不断完善供应链体系，致力成为全国千家爱亲母婴门店的坚强后盾。
启动O2O战略 用互联网思维武装供应链
80后消费群体的出现，意味着对于新媒体、移动端的普及应用已经提升到了主要地位，母婴用品企业向互联网企业转型成为必然。
作为母婴加盟行业的品牌，爱亲母婴以前瞻五年或十年后经济环境的眼光，较早在行业内以互联网思维武装供应链，对供应链进行多样化的、更具恢复力的优化组合，将其作为对冲不确定性的防御手段，使其能在一个更不确定的行业中，更好地适应企业健康发展的要求。
爱亲母婴导入强大的信息系统，不断推进供应链的信息化进程。2011年，爱亲斥巨资导入ERP企业管理系统，门店向信息化管理转型，2013年完成全国千家门店的ERP平台布局。
用信息武装供应链，爱亲母婴加盟商可以实时了解仓储信息，实现快速有效下单，公司总部通过信息数据库对加盟商门店销售及时掌握，为仓储备货提供准确的数据支持，形成门店与公司仓储的良性循环。门店数据与公司数据对接形成的大数据，将指导加盟商实现目标性、科学化管理与运营，建立以数据为依据、以市场为导向、以销售为保障的信息化体系，提高了门店核心竞争力。
爱亲母婴如火如荼推进供应链信息化进程，较终为O2O战略的启动提供了根本保障。相辅相成，O2O战略启动实现千家门店联网，对于爱亲的供应链来说，将带来一次跨时代的变革。
O2O战略落地，虚拟陈列将成为可能。爱亲会员登录之后，不但可以看到注册门店的商品陈列，而且还可以看到总部的二万余种单品的陈列。对于门店没有货总部有货的这种情况，爱亲母婴总部将组织物流尽快将货物送到消费者手中，自此，门店缺断货的情况将会成为历史，消费者可以有无限选择，爱亲供应链将成为一个圆满的闭环。
爱亲母婴专注供应链建设，未来目标是与加盟商一起携手构建互联网型商业帝国，在日益激烈的商业竞争中，能够凭借“物”的优势独占鳌头，为中国的妈妈、宝宝带来更多安全的产品及贴心的服务。
贯穿于企业经营的始终是“物”的流程及其效率，供应链从很大程度上决定了一个企业经营的成本和效益。对于拥有千余家加盟店的爱亲母婴来说，一个完善的供应链体系犹如人体的血液一般至关重要。爱亲母婴十余年矢志不渝，打磨供应链体系，不断拓展商品种类的同时，完善“物”的流程，提高“物”的流转效率。
放眼当今中国，电子商务已经渗透到各行各业，大数据时代的带来正在提醒企业供应链转型升级的高度重要性，爱亲母婴依托强大的信息技术，用互联网思维武装供应链，实现数据实时交互，凭借这一平台，爱亲母婴供应链体系转型升级步入快车道。
为了丰富加盟商门店陈列商品，满足消费者日趋多样化的需求，爱亲母婴不断拓展商品种类，积极与国内外孕婴童用品品牌商寻求合作，凭借不凡的实力和真诚的态度，与国内外诸多前沿品牌已经建立长期战略合作伙伴关系，全新代理国内外六十多个前沿品牌，厂家直供合作品牌三百多个。为了保障产品质量，爱亲母婴以“妈妈的标准，我们的标准”为原则，对所有代理产品设置多重关卡，严把质量关。
每一个高端企业都在认真考虑自己的产业链自己掌控，而且很多企业都在朝着这一方向推进，为了建立更加稳固的供应链体系，爱亲母婴加快步伐构建自有核心品牌体系，致力打造孕婴童用品较具有话语权的母婴品牌。
2012年，爱亲母婴旗下的5家母婴产品制造公司相继亮相，分别为服装厂、童鞋厂、纸尿裤工厂、用品工厂以及动漫公司，皆是集合了研发、设计、生产、销售等为一体的综合企业，拥有高技术研发团队和完善的生产制造流水线。继爱亲制造工厂落地之后，爱亲母婴与英国BBC广播电视公司成为战略合作伙伴，顺利获得其旗下四大强者动漫《天线宝宝》、《小鸟3号》、《小猪威比》
《布鲁精灵》衍生商品的开发和中国全新总经销权利，为爱亲自有核心品牌增添了一抹亮色，进一步推进自有核心品牌建设进程。
如今，爱亲母婴自有核心品牌《小猪威比》《天线宝宝》《小鸟三号》的八大孕婴童用品已经在全国的爱亲母婴生活馆上架销售，凭借较高的人气和优质的质量，赢得了消费者和市场的认可。
爱亲母婴推进自有核心品牌建设，使爱亲母婴加盟商省去庞大的进货成本，而且可以从根源着手控制产品质量，大大提升了销售能力与规避风险的能力，为加盟商打赢价格战增加了一个有力砝码。
自有核心品牌+代理品牌，爱亲母婴不断完善供应链体系，致力成为全国千家爱亲母婴门店的坚强后盾。
启动O2O战略 用互联网思维武装供应链
80后消费群体的出现，意味着对于新媒体、移动端的普及应用已经提升到了主要地位，母婴用品企业向互联网企业转型成为必然。
作为母婴加盟行业的品牌，爱亲母婴以前瞻五年或十年后经济环境的眼光，较早在行业内以互联网思维武装供应链，对供应链进行多样化的、更具恢复力的优化组合，将其作为对冲不确定性的防御手段，使其能在一个更不确定的行业中，更好地适应企业健康发展的要求。
爱亲母婴导入强大的信息系统，不断推进供应链的信息化进程。2011年，爱亲斥巨资导入ERP企业管理系统，门店向信息化管理转型，2013年完成全国千家门店的ERP平台布局。
用信息武装供应链，爱亲母婴加盟商可以实时了解仓储信息，实现快速有效下单，公司总部通过信息数据库对加盟商门店销售及时掌握，为仓储备货提供准确的数据支持，形成门店与公司仓储的良性循环。门店数据与公司数据对接形成的大数据，将指导加盟商实现目标性、科学化管理与运营，建立以数据为依据、以市场为导向、以销售为保障的信息化体系，提高了门店核心竞争力。
爱亲母婴如火如荼推进供应链信息化进程，较终为O2O战略的启动提供了根本保障。相辅相成，O2O战略启动实现千家门店联网，对于爱亲的供应链来说，将带来一次跨时代的变革。
O2O战略落地，虚拟陈列将成为可能。爱亲会员登录之后，不但可以看到注册门店的商品陈列，而且还可以看到总部的二万余种单品的陈列。对于门店没有货总部有货的这种情况，爱亲母婴总部将组织物流尽快将货物送到消费者手中，自此，门店缺断货的情况将会成为历史，消费者可以有无限选择，爱亲供应链将成为一个圆满的闭环。
爱亲母婴专注供应链建设，未来目标是与加盟商一起携手构建互联网型商业帝国，在日益激烈的商业竞争中，能够凭借“物”的优势独占鳌头，为中国的妈妈、宝宝带来更多安全的产品及贴心的服务。
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